Apoyo al fortalecimiento de las operaciones

Empresa de desarrollo, fabricación, instalación y mantenimiento de equipos auxiliares de telecomunicaciones, con más de 300 profesionales de plantilla, participada mayoritariamente por Capital Riesgo. El proyecto de inversión mostraba unas carencias y deficiencias de gestión que requerían la puesta en marcha de acciones correctivas que permitieran enderezar la tendencia de disminución real de cifra de negocios, para pasar a una situación de beneficios, y dotar a la empresa de una estructura y sistemática de gestión empresarial.

La misión tuvo una duración de 6 meses, asumiendo la posición de Director Gerente, teniendo como objetivo principal la de dotar a la organización de los medios de soporte de gestión adecuados, mediante la sistematización de la gestión de todas las áreas, conforme a la estrategia fijada por el Consejo de Administración, siendo las acciones más relevantes el definir y poner en marcha un Modelo Global de Gestión y la reestructuración organizativa consiguiente.

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