Rescate de proyectos en crisis

Consorcio creado para la implantación de una novedosa y compleja solución sanitaria, que requería cambios tecnológicos, de procesos y, por supuesto, de organización y comportamiento. El proyecto había agotado la totalidad de los plazos y los presupuestos antes de llegar a la mitad del alcance contratado, y la tensa relación entre los miembros del consorcio y con el cliente hacían peligrar la obtención de los objetivos del proyecto.

La intervención duró 12 meses, durante los cuales se asumió la gerencia del consorcio, se replanificó el proyecto, se presentó a las empresas integrantes la inversión adicional necesaria y los beneficios a obtener (tanto cuantitativos como cualitativos), se negoció con el cliente nuevo alcance y plazo y, mediante sólidas técnicas de gestión de proyectos, se condujo el proyecto según el nuevo plan acordado hasta su finalización. Luego de ello, las empresas llegaron a un acuerdo económico entre ellas transparente para el cliente y el cliente contrató un nuevo proyecto para continuar creciendo la nueva plataforma.

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