Rescate de proyectos en crisis

Proyecto de implantación de solución ERP que estaba siendo ejecutado por un Consorcio de dos consultoras internacionales. El proyecto había sufrido gran rotación de personal y permanentes demoras generadas por el equipo consultor y por el cliente, las cuales ponían al proyecto en cuestión en colisión con un proyecto industrial del cliente y podía llevarlo a un estado de detención indefinida. En tales circunstancias, una de las consultoras deseaba continuar y la otra pretendía abandonar el proyecto.

La intervención duró 5 meses, durante los cuales se definió un plan de acción, se negoció la salida de una de las consultoras del proyecto y su compensación económica, se planificó la transferencia de conocimientos de un equipo al otro y se presentó el plan al cliente para su conocimiento y aprobación. Al final de la misión el acuerdo se implantó con éxito.

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